李善友，南開大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士，中歐國際工商學(xué)院MBA.2000年10月加入搜狐，擔(dān)任人力資源總監(jiān)，幫助搜狐公司進(jìn)行了與Chinaren的合并、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作；2001年10月掌管搜狐新聞中心，任搜狐總編輯；2002年成為搜狐副總裁，2005年提升為搜狐高級副總裁。2006年，李善友辭職，張朝陽送其四個大字：“功成身退�！�2006年6月，李善友創(chuàng)立了視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。北京奧運(yùn)會期間，第一個拿到視頻牌照的酷6網(wǎng)以日均2.5億PV排名視頻分享網(wǎng)站第一。

　　創(chuàng)業(yè)以來，李善友感到了壓力和孤獨(dú)。那種壓力，是每天醒來都想到要為員工找下個月的工資；那種孤獨(dú)，或許是當(dāng)他走在過百人的公司大廳里，感覺到只有自己是不能辭職的那個�！爱�(dāng)我突然角色轉(zhuǎn)換變成了老板，感覺自己就像雨傘一樣擔(dān)著。雨叭叭地打在上面，你不能讓它流下來。雨傘下面很溫暖，他們在做事情。有些東西只有你能看到，別人不能看到；有些東西是別人不能去扛，只有你去扛，比如資金的問題。”

　　恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)入正確的行業(yè)

　　當(dāng)李善友將他在人力資源管理上的成功復(fù)制到做新聞總編輯之后，大多數(shù)人會以為他只是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而且他的硬件條件似乎也符合這一點(diǎn)：漂亮的教育經(jīng)歷、大型跨國企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、速度穩(wěn)定的升職態(tài)勢、成功的事業(yè)、“京城十大講師”的美譽(yù)和高薪。2006年在幫助搜狐拿到2008年奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商的身份之后，李善友辭職了，自己拿出200萬跑到西北四環(huán)東冉村的一個農(nóng)民的兩層樓房里，做了一個視頻分享網(wǎng)站。那一年員工完全沒有工資，跟他一起干的有40多人。在他之前，已經(jīng)出現(xiàn)過許多視頻網(wǎng)站，雅虎等大型門戶也嘗試過做視頻，都悄無聲息地做了炮灰，為什么李善友還要選擇這個行業(yè)？

　　“我自己比較認(rèn)可視頻未來大的發(fā)展趨勢，大的趨勢是對的，所以我要做這件事�！崩钌朴颜f，“為什么之前有人做，沒有做出來？跟時機(jī)有關(guān)系，也跟模式有關(guān)系。”視頻網(wǎng)站的模式，是把電視和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來的一種模式，它既有電視臺的影像沖擊力，又有網(wǎng)絡(luò)的互動和閱讀特性，這無疑是一種新興時代的媒體。

　　事實(shí)上，視頻網(wǎng)站上世紀(jì)90年代就有，但做的是VOD收費(fèi)模式。李善友表示：“VOD在模式上就存在問題，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)不接受收費(fèi)模式。”從分享、廣告等運(yùn)營模式來看，現(xiàn)存的視頻網(wǎng)站比第一代要先進(jìn)。而李善友看中了三點(diǎn)：一個是寬帶用戶占了2/3，超過窄帶用戶；另一個是軟件上采用了FLA格式，F(xiàn)LASH格式對帶寬占用要求相對要�。坏谌齻�就是Web 2.0的操作模式，網(wǎng)友上傳產(chǎn)生內(nèi)容�！皠�(chuàng)業(yè)講天時地利人和，2006年的時候是視頻網(wǎng)站的元年，在那一年的時候，所有這些條件都會聚了起來�！崩钌朴颜f，“我是抓住這個機(jī)會出來做的。2005年之前的視頻網(wǎng)站全部死掉了，而2007年沒有出現(xiàn)新的視頻網(wǎng)站，只有2005年、2006年這一撥，而且那時創(chuàng)業(yè)的資金也很多�！�

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