我們除了在材料上做準備，申報給相關部門以外，我們在傳播上也基本做到了這樣的事情，比如道德力量的傳播，這可能是一件很普通的事情，但實際上你作為一個新興平臺，隨著你的受眾增加，開始有一定的社會影響力，開始要影響到一些人，你在傳播東西時是不是應該考慮到你傳播的東西對他們的影響是怎么樣的，積極正面的，還是會有一些消極影響。這些關系到作為平臺你應該有什么樣的定位。

　　其實在去年夏天9月份時我們的定位就非常清晰，傳播主流文化，我們所指的主流是指在體育、科技、人文、社會、政治、經(jīng)濟，都有主流的東西，比如在政治方面，傳播十七大兩會就是一個重要事件，這個事件不光關系到國家政策，實際上關系到每一個人，比如房改、稅收、印花稅，只要你是股民你就會關心印花稅，你買房子就會關心房改政策，所以主流傳播會使我們的定位很清晰，也會使受眾知道什么時候來悠視網(wǎng)看什么樣的節(jié)目，也讓廣告主知道他們什么廣告適合在我們這兒投放。

　　第一這使我們明確了發(fā)展方向，第二也使我們的發(fā)展看到了一條比較清晰的路，也使相應的監(jiān)管部門比較能夠一目了然地知道這個企業(yè)是做什么的。有一個可循的依據(jù)，可以比較好地管理我們、規(guī)范我們，所以我想說的事情，我們通過不斷的努力，在發(fā)展中不斷調(diào)整自己，找到自己的發(fā)展方向，使我們的發(fā)展有清晰的軌跡可循，也讓相應的監(jiān)管部門或上級單位看到我們努力的方向。

　　如果這兩者匹配，我想，自然我們就能拿到牌照。如果有偏差，我們也會去調(diào)整我們自己，使得我們既得到相關監(jiān)管部門的認可，也能取得相應的經(jīng)濟效益。因為我們作為一個企業(yè)，肯定要以經(jīng)濟效益作為我們比較重要的任務，同時也能帶動一定的社會效益。

　　網(wǎng)易科技：我想了解一下剛才您講了這么多的事情，是因為配合國家新規(guī)的出臺而做的，還是在原來的既定目標之內(nèi)做的？

　　徐浩宇：我不能說是配合政策出臺，因為在我們做這些事情之前不知道政策出臺，但為什么要做呢？我們看待互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，在一個行業(yè)剛剛興起的時候，所有企業(yè)都在做所有的事情，最后隨著行業(yè)不斷發(fā)展，有一些企業(yè)在比較早的時候就開始明確他想做什么。

　　我清晰地記得在很早的時候，比如網(wǎng)易很早就開始做網(wǎng)絡游戲，這實際是非�？斓貛�動了網(wǎng)易財報的增長和經(jīng)濟效益的提升，我記得在02年、03年門戶網(wǎng)站經(jīng)歷了一個痛苦的時期，廣告收入沒有上來，那個時候作為企業(yè)首先要保證生存，為員工創(chuàng)造良好的效益才能談到創(chuàng)造社會效益，網(wǎng)絡行業(yè)里有幾十家、上百家企業(yè)在里面競爭，我們希望在比較早期時找到我們想發(fā)展的路。

　　第一，在定位層面做主流文化的傳播，這樣就使得我們在拿內(nèi)容、吸引客戶、吸引受眾方面有一個比較清晰的感覺，讓觀眾知道什么時候來悠視網(wǎng)看節(jié)目，當然不是悠視網(wǎng)能提供他想觀看的所有節(jié)目，比如我們做十七大直播、兩會直播，各個細分領域，體育、經(jīng)濟、人文、科技里重大事件的傳播，特別是通過直播的形式，這樣他就知道，如果我要看歐洲冠軍杯的直播，悠視網(wǎng)上肯定會有，他就不用再去找，這樣對消費者就會有一個直接的影響。

　　第二，對廣告主的吸引也會產(chǎn)生一個清晰的形象，不會讓廣告主覺得這里你什么都可以做，實際上你什么都可以做就是什么都不能做，因為就亂了。

　　第三，也使得我們本身，如果沿著這條既定的路發(fā)展，我們也能比較好地展望我們的投入與回報的關系，比如我們非常清楚，我們就是想做成在互聯(lián)網(wǎng)上最像電視機的平臺，這就適合做品牌形象廣告的展示，不斷給廣告主一個清晰的認知不斷地深化，使所有人在看待悠視網(wǎng)時形象是清晰的、一致的，而不會偏差很大，因為偏差一旦大了就會出現(xiàn)距離，就會出現(xiàn)斷層，這樣顯然就不會使大家的認知融合一致，這樣帶來的效益就是有偏差的。

　　所以這實際上是我們根據(jù)我們在行業(yè)里所想取得的地位，所想影響的人，所想取得的經(jīng)濟效益定出來的制度，而這個制度，第一我們認為它符合于我們，第二，也符合于我們的現(xiàn)狀和未來，第三它有可能使得我們?nèi)〉昧己玫慕?jīng)濟效益，不謀而合的事情就是，我們做的事情又和國家的相關政策有了一定的匹配度。

　　政府的規(guī)定出臺之后，對我們的影響，第一我們認為我們以前的既定方針是正確的，做主流文化的傳播，這個正確的意義就在于，一般在各行各業(yè)里比較重大的事情都是具有一定社會影響力的，同時它能帶來良好的經(jīng)濟效益。比如如果你傳播世界杯，它是體育界的一件盛事，顯然就有大的廣告主愿意贊助，這說明我們的方向是正確的。

　　一般社會主流事件和受眾之間的溝通會是比較密切的，也使得我們網(wǎng)站的黏度能夠提升。

　　最后，這種大的主流事件一般和相關法規(guī)之間不會有太大偏差，因為只是就事論事，所以使得我們在內(nèi)容方面的調(diào)整不太大，因為我們做直播類的東西，我們的節(jié)目源一般就來自于電視臺、大的制片公司，大的傳媒集團，一般他們做的東西如果在大陸播放，肯定是符合相關規(guī)范的，所以對我們來說影響度比較小，因為我們的內(nèi)容源本身決定了它內(nèi)容的合法性、影響力和易傳播。這幾個特點不會對我們有太大的影響。

　　網(wǎng)易科技：在幾天之前第一批牌照已經(jīng)發(fā)下來了，大部分都是國字頭的，私營企業(yè)相對來講獲得牌照的比例很小，我不知道您怎么看待這個事情？

　　徐浩宇：我也看了一下，獲得牌照的是很早就申請了的，可能比我們早了一年多或兩年，從國家處理牌照的制度來說肯定是排隊，誰先申請就先審核誰，所以可能還沒有申請到我們申請的批次，這是第一個問題，這可能是一個比較重要的事情。第二，可能國家在發(fā)放牌照時也會考慮到什么樣的機構更適合于做第一批牌照試點，我覺得這是可以理解的。

　　所以我們會耐心地等待我們牌照進行審批時刻的到來，那時候我們能不能通過審批是我們自己努力的結果，現(xiàn)在我們覺得對我們的影響不太大，因為確實別人比我們早申請。

　　網(wǎng)易科技：聊聊悠視網(wǎng)的融資話題吧，可以查到資料，2005年12月份談成第一筆融資，07年3月份完成了第二筆融資，您在談成兩筆融資時，有沒有遇到什么困難？

　　徐浩宇：其實對我們來說融資是比較順利的過程，因為我們的投資方背景還是比較好的，包括紅杉資本，包括DFGA，包括迪斯尼，包括SIG，包括高原資本，這五家公司在美國都是比較有品牌和實力的投資公司，它對我們的投資實際上是一個巨大的認可，在投資圈來說。

　　我們的投資基本是比較順暢的，第一在于我們的定位和產(chǎn)品路線比較清晰，做主流文化的傳播；第二，管理團隊比較多元化，我們知道在有些公司的創(chuàng)業(yè)團隊比較偏向于一致性，比如都是純技術出身的，或者都是屬于一種心態(tài)的，而對于我們團隊，從年齡和從業(yè)背景來說比較多元化，有專門干技術出身的、有專門干營銷出身的，也有干內(nèi)容出身的，非常多元化。

　　比如我們管內(nèi)容的同事就是廈門大學畢業(yè)的；干廣告的也是干這一行出身的，是比較融合的團隊。創(chuàng)業(yè)團隊年齡層從比較小到年紀大的都有，這樣可以使得我們的看法有更多碰撞。

　　第三，我們擁有一些比較獨特的節(jié)目源，也使得我們在融資時比較容易，和一些大機構有合作，這樣也使我們有優(yōu)勢。在三方面有優(yōu)勢，第一，定位清晰，第二，管理團隊多元化，第三，節(jié)目源的獨占性。

　　主持人：剛才您講到了公司內(nèi)部有不同背景出身的人做不同的事情，這樣的話公司內(nèi)部在溝通時對于同一個問題，比如技術出身和市場出身，看待問題不一樣？

　　這是有的，但好的一點，如果這個問題是關于市場的，關于營銷的，作為營銷，市場出身的人肯定要有一定的把握力，但他可以聽取其他管理層的意見，這樣至少他的經(jīng)驗和判斷不會偏差太大。同樣在技術問題上，專門做技術的人具有更多的主導權，但其他人可以給予建議，但如果我們換一個方式設想，如果管理團隊全部是做技術出身，在討論一個市場問題時顯然大家都不專業(yè)，偏差會更大。

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