中國IDC圈10月30日?qǐng)?bào)道：近日，重新定位為“互聯(lián)網(wǎng)電視”的老牌視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷悄然發(fā)布了一款名為“i酷”的客戶端軟件。用戶可以通過此軟件點(diǎn)播并下載優(yōu)酷站內(nèi)所有視頻，同時(shí)集成了用戶上傳功能。由于優(yōu)酷一直以來均以網(wǎng)頁形式提供視頻分享服務(wù)，此舉被認(rèn)為是其欲向客戶端影視點(diǎn)播進(jìn)行策略轉(zhuǎn)移的一個(gè)信號(hào)。

　　此間有消息稱，優(yōu)酷正在研發(fā)一款P2P插件，有意向P2P點(diǎn)播領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，以解決當(dāng)前每月達(dá)兩三千萬元的服務(wù)器成本。帶寬、技術(shù)研發(fā)、盈利模式等諸多因素的制約，致使中國的視頻分享網(wǎng)站幾乎都在“燒錢”。為此，今年以來，原本主流的視頻分享網(wǎng)站集體都開始因找不到合適的盈利出路而進(jìn)行集體的“自我否定”：關(guān)停數(shù)月后，我樂網(wǎng)傳出準(zhǔn)備戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的言論；酷6在奧運(yùn)結(jié)束后要改做視頻門戶；土豆做起了高清版的“黑豆”；優(yōu)酷網(wǎng)則在啟動(dòng)“百合”計(jì)劃進(jìn)軍高清影視點(diǎn)播后，又推出了“i酷”客戶端下載軟件。

　　分享類網(wǎng)站為何會(huì)集體否定曾經(jīng)趨之若鶩的UGC模式？

　　首先是版權(quán)問題。類似優(yōu)酷這樣的網(wǎng)站是依靠UGC（視頻分享）內(nèi)容起家的，因此極易引起糾紛；優(yōu)酷等多家網(wǎng)站都曾因監(jiān)管不力被指侵權(quán)，不僅造成了不良的社會(huì)影響，還讓廣告商們望而卻步。

　　其次是盈利模式的問題。由于國內(nèi)視頻網(wǎng)站盈利模式不成熟，大多來自于廣告收入，要想獲得廣告商的青睞，就一定要具備較高的商業(yè)價(jià)值。拿優(yōu)酷來說，大量的自拍視頻被上傳，雖瞬間可以帶來很大的流量，但其內(nèi)容難免有情色、暴力、恐怖等問題。要命的是，這類沒有商業(yè)價(jià)值、又徒然增加帶寬成本的內(nèi)容，使其付出了極大的成本，卻并未可帶相應(yīng)的回報(bào)。

　　還有用戶體驗(yàn)的問題。用戶喜歡看高清、快速、精確的視頻內(nèi)容，想要看到高清快速的視頻節(jié)目，就必須要有足夠的帶寬，足夠的帶寬同時(shí)也意味著足夠的資金。以優(yōu)酷網(wǎng)日視頻播放量超過1.6億推算，其年度帶寬消耗可高達(dá)兩三億元，帶寬的消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了廣告收入。反觀以風(fēng)行為代表的一批P2P點(diǎn)播平臺(tái)，經(jīng)過多年技術(shù)積累，其在同樣流量下消耗的帶寬成本，只有優(yōu)酷的10%不到。

　　光速創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群認(rèn)為，“依靠用戶產(chǎn)生內(nèi)容的UGC模式有很大問題，對(duì)廣告商來講廣告價(jià)值并不高。盡管中國的網(wǎng)絡(luò)和傳輸成本和美國非常接近，但是中國的廣告，同樣的CPM和美國差別很大。在美國，類似HULU這樣的高清影視點(diǎn)播網(wǎng)站的廣告價(jià)格可以高到與電視廣告并駕齊驅(qū)，表明高質(zhì)量，高清，正版的視頻內(nèi)容才是廣告商所樂于接受的�！�

　　高額成本讓UGC不得不轉(zhuǎn)身P2P

　　有消息稱，為了降低巨大的運(yùn)營成本，優(yōu)酷正醞釀推出P2P視頻點(diǎn)播插件。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，優(yōu)酷要降低成本，轉(zhuǎn)型P2P和高清是必然，但因?yàn)闅v史包袱沉重，優(yōu)酷們應(yīng)該短期內(nèi)不會(huì)完全放棄UGC模式，而可能會(huì)采取某種混合的模式，高清影視內(nèi)容用于做營收，UGC內(nèi)容用于做流量。不過鑒于P2P技術(shù)的高門檻，優(yōu)酷進(jìn)軍P2P之旅會(huì)面臨很大的技術(shù)壁壘。目前，P2P技術(shù)在經(jīng)過風(fēng)行等公司的多年苦心經(jīng)營之后，已經(jīng)確立了較高行業(yè)壁壘的情況下，優(yōu)酷向影視點(diǎn)播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，盲目拷貝風(fēng)行模式，勝算并不多。

　　風(fēng)行因?yàn)閾碛凶灾餮邪l(fā)的基于FSP私有協(xié)議的P2P點(diǎn)播技術(shù)，在同樣流量下，可節(jié)約90%以上的服務(wù)器及帶寬成本，實(shí)現(xiàn)邊下邊看，并保有較高的清晰度。相比國外的同行，目前全美排名前十的HULU比風(fēng)行晚了15個(gè)月，IMOB比風(fēng)行晚了26個(gè)月。

　　在控制現(xiàn)金流方面，風(fēng)行也為優(yōu)酷們提供了一個(gè)絕佳的借鏡。在風(fēng)行CEO羅江春看來，在市場(chǎng)尚未達(dá)到規(guī)模盈利的成熟期之前，應(yīng)該謹(jǐn)慎控制現(xiàn)金流，埋頭打磨好技術(shù)和產(chǎn)品，先開動(dòng)技術(shù)引擎，后開動(dòng)商業(yè)引擎，這使其擁有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，眼下，手里沒有P2P核心技術(shù)的優(yōu)酷選擇轉(zhuǎn)型影視點(diǎn)播的時(shí)機(jī)并不理想。金融風(fēng)波席卷全球，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)銀根緊縮；而垃圾流量、版權(quán)困擾、還有帶寬成本居高不下等痼疾尚未清除，優(yōu)酷的資金鏈早已經(jīng)繃到了極限。在這個(gè)時(shí)候再分流資金，去沖擊早就形成規(guī)模的P2P點(diǎn)播和高清影視點(diǎn)播，其轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)也是不得不考慮的題中應(yīng)有之義。

　　近日有消息證實(shí)，由于不堪忍受UGC所帶來的巨額成本壓力，以及大量盜版內(nèi)容給廣告銷售帶來的阻力，YouTube已開始部分修正自己的UGC模式，與CBS等媒體公司開展合作推出完整版電視劇，向HULU模式進(jìn)一步靠攏。顯然，YouTube已經(jīng)認(rèn)識(shí)到僅依賴用戶制作的內(nèi)容或一些盜版視頻很難實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)。這也進(jìn)一步促使其中國的模仿者們洗心革面，另做打算。

　　筆者認(rèn)為金融危機(jī)讓視頻網(wǎng)站資金鏈出現(xiàn)斷裂，而燒錢的UGC模式基本上造VC輸血過日子，視頻分享網(wǎng)站從UGC轉(zhuǎn)型P2P已經(jīng)是勢(shì)在必行的趨勢(shì)。