一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會在雨中落幕。如果說互聯(lián)網(wǎng)人的聚會橫跨中秋節(jié)是緣份的話，那么今年最火的“視頻網(wǎng)站”伴隨冰冷的秋雨絕然不僅僅是巧合。

　　互聯(lián)網(wǎng)大會算是給足了視頻網(wǎng)站的面子，從會場到新聞中心的直播間，誰如果沒有提到視頻網(wǎng)站這類的詞，就好像不是做互聯(lián)網(wǎng)的人一樣。的確，視頻網(wǎng)站在過去的一年左右時間里，發(fā)展及其迅速。甚至讓人擔(dān)憂，會不會引發(fā)又一個互聯(lián)網(wǎng)泡沫的誕生。在“視頻網(wǎng)站”成為大眾詞匯的時候，作為視頻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，是否抓住了一根救命稻草？

　　用戶

　　以youtube做參考，做中國視頻網(wǎng)站的web2.0是沒有意義的。因為中國的網(wǎng)民、視頻網(wǎng)站的受眾用戶還遠不能支撐起一個龐大的UGC市場。所以一方面就要使傳統(tǒng)的影視內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)話，另一方面就要跑馬圈地，并盡快的擴張還要黏住用戶。在計世網(wǎng)直播間，問起優(yōu)酷古永鏘總裁什么是視頻網(wǎng)站的最終優(yōu)勢的時候，古總堅定的回答：用戶。本以為他會回答是盛傳已久的優(yōu)酷強大的團隊，結(jié)果雖出乎意料，卻又那么自然。

　　資本

　　無論是優(yōu)酷提出“做視頻的門檻是1億”，還是酷6反駁的“做視頻用不著1億”。這個數(shù)字只是個概念，卻說明了兩個問題：第一，做視頻網(wǎng)站，需要有很大的資本；第二，沒人會輕視資本，且都竭力的變通，使各自優(yōu)勢最大化。資本包含的內(nèi)容很多，最直接的表現(xiàn)就是資金，所以有了以上兩位總裁的博弈。當(dāng)然還包含人脈等很多因素。資金不是唯一決定成敗的因素，但是誰不希望越多越好呢？

　　資源

　　在視頻行業(yè)，談到資源，每個人都會很緊張，資源意味著競爭優(yōu)勢，表現(xiàn)為稀缺，獨家。優(yōu)酷網(wǎng)推出拍客在草根中尋找社會熱點；pplive買了mbc將近3000小時的版權(quán)影片；我樂網(wǎng)先是與湖南衛(wèi)視達成獨家合作，后干脆直接給劉德華官方網(wǎng)站整體搬了家。資源的競爭更適合那句奧運口號：更高、更快、更強。

　　模式

　　視頻網(wǎng)站的盈利模式目前還都局限于傳統(tǒng)的形式中，現(xiàn)有的不外乎就那么幾種：廣告聯(lián)盟，網(wǎng)站聯(lián)盟，sp，活動等。但是視頻的價值并沒有展現(xiàn)出來，這并非最終視頻行業(yè)的盈利模式。貼片廣告算是一種由電視廣告嫁接過來的新模式，問題出現(xiàn)在如何把不影響用戶體驗與廣告效果完美結(jié)合。在要求規(guī)模化收益的時候，又有哪些具有視頻特色盈利模式出現(xiàn)呢？毫無疑問，誰先做誰就擁有最大的市場。

　　接著綿綿的秋雨，浮華背后，視頻網(wǎng)站在越來越被關(guān)注和認(rèn)可，成為常規(guī)生活和娛樂方式的時候，如果還沒有抓住一根救命稻草，視頻網(wǎng)站即將面臨痛苦并快樂著的窘境。此刻，你準(zhǔn)備好了嗎？