那我們現(xiàn)在談到一個(gè)數(shù)據(jù)中心，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的，把硬件和軟件和應(yīng)用進(jìn)行部署的這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的部署方案。而是從一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)和我們的應(yīng)用架構(gòu)，互相協(xié)同達(dá)到我們這樣一個(gè)目的，今天很多的技術(shù)都可以支持我們需要完成的這樣一個(gè)目標(biāo)。

　　那么如何來(lái)做呢，我們對(duì)于下一代的數(shù)據(jù)中心，提出這樣一個(gè)執(zhí)行路線圖。

　　第一點(diǎn)我們講到一個(gè)可用的。那么我們要在整個(gè)的企業(yè)，特別是一些復(fù)雜的企業(yè)，包括一些大型的企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)首先對(duì)資源進(jìn)行整合和標(biāo)準(zhǔn)化，在一個(gè)企業(yè)里面我們可以發(fā)現(xiàn)，很多的應(yīng)用，特別是在傳統(tǒng)的一些行業(yè)里面，很多的應(yīng)用面向我們的業(yè)務(wù)單元，面向我們具體的市場(chǎng)。比方說(shuō)我們面向一些具體產(chǎn)品的一些分布區(qū)域，面向一些具體的服務(wù)和分布區(qū)域，來(lái)建立我們的應(yīng)用。

　　那么這個(gè)時(shí)候我們面臨最大的問(wèn)題，是如何來(lái)進(jìn)行整合，那么整合的前提是要標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)在企業(yè)的里面發(fā)現(xiàn)，在IT的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)里面面對(duì)的最大的一個(gè)挑戰(zhàn)，如何在企業(yè)里面實(shí)現(xiàn)IT的標(biāo)準(zhǔn)化，是我們未來(lái)整合的一個(gè)基礎(chǔ)。

　　還有我們對(duì)于整個(gè)IT能力的管理，IT提供能力的時(shí)候，很少有人對(duì)IT能力進(jìn)行衡量，這個(gè)IT的建設(shè)的能夠到什么能力，可以滿足業(yè)務(wù)的需求的，我們IT的建設(shè)往往是粗獷式的，那么IT發(fā)展到今天，我們可以做一個(gè)比較，就是說(shuō)電力系統(tǒng)，它的發(fā)展有上百年的歷史，今天對(duì)于用每一度電，或者用每一度煤氣，或者自來(lái)水，都可以有一個(gè)很好地度量，但是用IT的時(shí)候，很少有人對(duì)它做度量，業(yè)務(wù)對(duì)IT提出的需求，也是很粗獷的，多少臺(tái)存儲(chǔ)器，多少臺(tái)服務(wù)器，這樣的建設(shè)，使得企業(yè)的IT數(shù)據(jù)中心，缺乏一個(gè)度量的環(huán)境下進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)于我們資產(chǎn)的管理，在一個(gè)大型的數(shù)據(jù)中心里面可以發(fā)現(xiàn)，有一些服務(wù)器閑置很長(zhǎng)時(shí)間，不管是利用率低，我們?cè)趪?guó)外看到一些大型的數(shù)據(jù)中心，提到一些非常龐大的跨國(guó)企業(yè)，他們的數(shù)據(jù)中心我們做了一個(gè)調(diào)查，20%-30%的服務(wù)器沒(méi)有使用，我們?nèi)绾螌?duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，如何服務(wù)這樣的設(shè)備。

　　通過(guò)整合，我們可以在第一階段可以把100臺(tái)的服務(wù)器，可以減少30%的整個(gè)服務(wù)器的一個(gè)情況。

　　第二個(gè)階段，我們可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化走到一個(gè)整合的一個(gè)階段，整合需要一個(gè)規(guī)劃，如何在數(shù)據(jù)中心進(jìn)行規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們利用現(xiàn)在的技術(shù)做虛擬化，包括存儲(chǔ)器，服務(wù)管理等等。進(jìn)一步地減少對(duì)服務(wù)器的需求。

　　第三點(diǎn)我們可以走到一個(gè)自動(dòng)化的狀態(tài)。通過(guò)自動(dòng)化我們可以進(jìn)一步地減少對(duì)社會(huì)的需求。自動(dòng)化，對(duì)資源的的動(dòng)態(tài)調(diào)整，還有資源分配，網(wǎng)絡(luò)的需求可以達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整狀態(tài)。

　　未來(lái)我們?nèi)绾慰创�呢，�?duì)未來(lái)整個(gè)的計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)的使用，還有計(jì)算機(jī)處理能力，以及存儲(chǔ)能力的使用，會(huì)達(dá)到一種多應(yīng)用使用的一個(gè)狀態(tài)。那個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)的數(shù)據(jù)中心的使用率，會(huì)非常高的提高它的使用效率，而且它的整個(gè)投入，會(huì)有很大的降低。

　　那么為了滿足這樣一個(gè)目標(biāo)，我們現(xiàn)在提出一個(gè)數(shù)據(jù)中心的一個(gè)管理框架，從最高層業(yè)務(wù)流程開(kāi)始，一直到如何通過(guò)我們的計(jì)算服務(wù)，提供對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)，以及我們的應(yīng)用如何和服務(wù)進(jìn)行一個(gè)無(wú)縫的鏈接。

　　下面是我們的基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化，以及基礎(chǔ)資源幾個(gè)層面，向我們的客戶提供我們的服務(wù)。

　　那么首先看一下，滿足這樣的框架，我們首先談到的是一個(gè)數(shù)據(jù)中心的虛擬化，把我們的服務(wù)器、存儲(chǔ)器和網(wǎng)絡(luò)，變成一個(gè)共享的資源池，那么這個(gè)資源池里面分配我們的資源，滿足我們對(duì)計(jì)算的需求。

　　這個(gè)服務(wù)框架，從上面的業(yè)務(wù)管理，以及到底下的監(jiān)控、計(jì)量、服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，這種框架，我們今天有很多的服務(wù)商，還有我們提到的幾個(gè)關(guān)鍵的服務(wù)商，可以提供相應(yīng)的管理，這樣的框架之下可以提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　那么現(xiàn)在我們談到的是說(shuō)，我們?cè)诰G色的解決方案上，其實(shí)已經(jīng)用了很多的技術(shù)手段，去滿足我們對(duì)于整個(gè)節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的是我們作為一個(gè)用戶如何來(lái)做，我們做什么和如何來(lái)做呢。

　　我們認(rèn)為整個(gè)的綠色I(xiàn)T中心的建設(shè)，不簡(jiǎn)單地是一個(gè)技術(shù)解決方案的問(wèn)題，涉及到一些其他的IT領(lǐng)域所涉及到的問(wèn)題，比如說(shuō)我們說(shuō)的采購(gòu)，由一個(gè)集團(tuán)性的采購(gòu)，還是以業(yè)務(wù)部門為核心的采購(gòu)，采購(gòu)的理念是如何的面向需求的采購(gòu)，還是面向未來(lái)三年的采購(gòu)，這種采購(gòu)大家可以想象到，整個(gè)的利用率是非常低的。作為一個(gè)企業(yè)公民，如何來(lái)和各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)，如何想到我們數(shù)據(jù)中心建設(shè)的一些節(jié)能的方式。其實(shí)綠色數(shù)據(jù)中心是一個(gè)企業(yè)的文化改變，企業(yè)作為一個(gè)文化，我們從過(guò)去的每一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)一臺(tái)計(jì)算機(jī)，到今天我們的企業(yè)每人一臺(tái)計(jì)算設(shè)備，面向一個(gè)共享資源池的變化和發(fā)展，大家看到很多治理需求的問(wèn)題，是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我們看到很多的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)IT計(jì)算的公式，如何實(shí)現(xiàn)IT的價(jià)值。

　　我們看到很少的IT中心，他們的服務(wù)是可以計(jì)費(fèi)的，雖然IT的同志一直談如何我們幫助我們的IT技術(shù)計(jì)費(fèi)，很難實(shí)現(xiàn)的主要的原因在于我們的業(yè)務(wù)部門，往往它是一個(gè)對(duì)計(jì)算資源的擁有，變成一個(gè)業(yè)務(wù)部門的核心，所以這種文化的改變，需要一步步地把我們今天的一些計(jì)算能力的提供，變成像我們今天用電、用水的方式，但是不是一個(gè)唯一的一條路徑，另外一條是如何規(guī)劃，對(duì)計(jì)算能力的一些使用，包括今天我們來(lái)看，我們的電力，從過(guò)去的幾十年我們電力的增長(zhǎng)也是成倍的增長(zhǎng)，據(jù)我現(xiàn)在了解，增加的電力的容量超過(guò)法國(guó)的總體的能量。我們沒(méi)有一個(gè)很好的應(yīng)對(duì)機(jī)制和應(yīng)對(duì)的方法，對(duì)于我們整個(gè)能源的消耗，計(jì)算能力的建設(shè)也是很難控制的。所以我們想提供這樣的一些觀點(diǎn)，供大家共享。如何在企業(yè)治理的一個(gè)理念上，真正的實(shí)現(xiàn)我們一些企業(yè)的責(zé)任，包括對(duì)整個(gè)的調(diào)整，還有一些項(xiàng)目的定制，從而達(dá)到我們真正的高級(jí)的綠色的IT企業(yè)的目標(biāo)。謝謝！

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