“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”肯定是思科發(fā)展史上濃重的一筆。對于立志成為“頂級科技公司”的思科來說，它不太可能不明智地用一次推陳出新的機(jī)會去嘗試自己完全是門外漢的服務(wù)器領(lǐng)域，它看重的是思科品牌的數(shù)據(jù)中心體系。

　　思科再次用實(shí)際行動告訴人們，它喜歡競爭。

　　在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的議論和猜測聲中，全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商思科于3月16日推出了針對數(shù)據(jù)中心的“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”（UCS），將把計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲訪問和虛擬化資源整合起來。該系統(tǒng)的面世被思科視為兌現(xiàn)承諾的一種標(biāo)志，可以為用戶節(jié)省至少20%的資本成本和至少30%的運(yùn)營成本。

　　利用率極低是困擾數(shù)據(jù)中心的難題，由此導(dǎo)致的重復(fù)投入、高能耗、難于管理和浪費(fèi)時間一直是企業(yè)成本控制的大敵。在此情況下，新興的虛擬化技術(shù)成了被普遍認(rèn)同的“解藥”。這也是近年來一直吸引思科的問題。

　　早在2007年的一次大會上，思科董事會主席兼CEO約翰·錢伯斯在發(fā)表主題演講時即提出，服務(wù)器、存儲、應(yīng)用將被高效地連接在一起。而在經(jīng)濟(jì)形勢低迷時期，為用戶省錢成為產(chǎn)品最好的廣告語，許多公司為了能幸存下來在此方面絞盡腦汁，但這種心態(tài)顯然與擁有300億美元現(xiàn)金的思科沒有多大關(guān)系。

　　那么思科意欲何為？

　　思科越界

　　“統(tǒng)一計算系統(tǒng)”之所以備受關(guān)注，不是因?yàn)樗�的�?chuàng)新性，而是思科通過它把觸角伸向了IBM和惠普等巨頭扎堆的服務(wù)器領(lǐng)域。

　　去年9月底，投資公司瑞銀在一份公告中預(yù)測，思科很可能在一年內(nèi)進(jìn)軍刀片服務(wù)器市場。瑞銀的這種預(yù)測在當(dāng)時既沒有得到思科的回應(yīng)也沒有在業(yè)界引起太多關(guān)注。直到今年1月思科CTO帕德馬里·沃瑞爾告訴《紐約時報》，他們將制造一種非常像服務(wù)器的東西，旋即觸動了人們的興奮神經(jīng)，思科即將涉足服務(wù)器領(lǐng)域的消息在業(yè)內(nèi)風(fēng)傳。

　　錢伯斯表示，推出服務(wù)器是該公司自1993年推出網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)以來最大的舉動。

　　Juniper是思科在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的主要競爭對手，它認(rèn)為“思科打破了界限，將與其他科技巨頭直接競爭”，并且可能因推出服務(wù)器而偏離其交換機(jī)和路由器等核心業(yè)務(wù)。Juniper目前仍完全致力于網(wǎng)絡(luò)硬件領(lǐng)域。

　　服務(wù)器市場是格局相對穩(wěn)定的科技市場之一，長期以來保持著IBM、惠普、戴爾和Sun“四足鼎立”的局面。其中刀片服務(wù)器是近年來的一個新興領(lǐng)域，根據(jù)IDC的調(diào)查統(tǒng)計，即使在全球服務(wù)器市場整體疲軟的情況下，刀片服務(wù)器也一直保持著兩位數(shù)的增長速度，惠普、IBM和戴爾把持了80%以上的市場份額。

　　而思科的業(yè)務(wù)重心一直是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對于刀片服務(wù)器的市場占有率為0。Gartner分析師肯·杜蘭尼指出，“思科現(xiàn)在要在一個自己只有很少經(jīng)驗(yàn)的市場與IBM和惠普競爭，想取得成功存在很大挑戰(zhàn)�！�

　　另一方面，思科是全球最大的交換機(jī)和路由器廠商，它與惠普、IBM和戴爾同時保持著合作伙伴關(guān)系。思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與這三大服務(wù)器提供商的軟硬件產(chǎn)品和存儲解決方案互為補(bǔ)充。惠普采購思科的交換機(jī)和路由器制造互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器與企業(yè)數(shù)據(jù)中心，IBM每年向客戶銷售20多億美元的思科設(shè)備。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，主要的服務(wù)器廠商不會坐等思科成為自己的競爭對手，它們可能會通過與博科和Juniper等廠商建立新的聯(lián)盟關(guān)系來“減少對思科的依賴”。

　　在外界大肆討論思科會對服務(wù)器市場產(chǎn)生何種程度的沖擊時，服務(wù)器廠商一致表現(xiàn)得相當(dāng)從容。

　　惠普CEO馬克·赫德對思科“反水”毫不擔(dān)心，他甚至表示與思科繼續(xù)合作將會很有意義，“我從來不記得市場哪天是沒有競爭的，我想你們未來會繼續(xù)看到激烈的競爭�！�

　　IBM公司刀片服務(wù)器產(chǎn)品副總裁亞歷克斯·約斯特認(rèn)為新對手或許會為推出刀片服務(wù)器而后悔，“我們在x86服務(wù)器市場上的時間已經(jīng)很長了，這和思科習(xí)慣的網(wǎng)絡(luò)市場是不同的�！敝档米⒁獾氖�，最近關(guān)于IBM收購Sun的消息不絕于耳，如果交易成功，無疑將顯著提高前者在全球服務(wù)器市場的份額。Sun約一半的銷售額來自服務(wù)器，并且擁有大批忠實(shí)用戶。

　　戴爾軟件和解決方案部門副總裁瑞克·貝克爾則直言思科的模式并不是在每一個環(huán)境都適用，戴爾可以為用戶提供更高性能、簡單易用而且更加節(jié)能的產(chǎn)品。

　　華爾街分析人士認(rèn)為，單純對服務(wù)器市場來說，思科更像是一條攪動市場的“鯰魚”，促進(jìn)其他廠商推出更具有競爭性的產(chǎn)品，增強(qiáng)市場活力。

　　面對三大巨頭表現(xiàn)出來的不在意，思科也在淡化競爭。對于新競爭，錢伯斯一再強(qiáng)調(diào)此番推出的不僅僅是單純的刀片服務(wù)器，而是針對數(shù)據(jù)中心的一整套系統(tǒng)。

　　解決方案提供商TorreyPoint是思科的合作伙伴，該公司CFO史蒂夫·法齊奧認(rèn)為思科進(jìn)入服務(wù)器領(lǐng)域的原因之一是希望扭轉(zhuǎn)路由器和交換機(jī)市場發(fā)展速度減慢的不利局面，它想要擴(kuò)大到自身傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)以外的領(lǐng)域以保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。同時，思科也是在對自己的產(chǎn)品進(jìn)行升級，以期在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域取得更大的進(jìn)展。

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