中國IDC圈3月9日?qǐng)?bào)道：在中國古代流傳著一句俗語，叫“鐵打的營盤，流水的兵”，這句話用在如今的網(wǎng)游行業(yè)中再合適不過了。每年年初，都會(huì)成為游戲行業(yè)“跳槽”的高發(fā)期，這似乎已經(jīng)成為了一種定式。而在金融風(fēng)暴影響下的2009年，這一現(xiàn)象尤為突出，可謂是人才動(dòng)蕩的“大災(zāi)年”。那么，在網(wǎng)游業(yè)中哪類人最容易跳槽？主要原因是什么？面對(duì)人才短缺的現(xiàn)實(shí)，各個(gè)企業(yè)又是如何應(yīng)對(duì)的？
公司內(nèi)部分幫結(jié)派
沒有員工發(fā)展空間
“由于金融風(fēng)暴的影響，今年行業(yè)內(nèi)的跳槽比往年多了很多，可以說是‘跳槽成風(fēng)’了�！饼堄翁煜驴偛冕B彥卿說道。據(jù)他介紹，由于受到金融風(fēng)暴的影響，一些資金貯備不足的中小型企業(yè)難以支持，紛紛倒閉轉(zhuǎn)投他人籬下。這也就導(dǎo)致了一些游戲制作團(tuán)隊(duì)帶著自己尚未完成的產(chǎn)品，四處尋找落腳之地。
酈彥卿告訴記者，在游戲行業(yè)中，70%到80%的從業(yè)者是因?yàn)橄矚g玩游戲才進(jìn)入到這一行業(yè)，其實(shí)他們對(duì)這個(gè)行業(yè)還很不了解。進(jìn)來以后才發(fā)現(xiàn)所在公司與自己想象的相差甚遠(yuǎn)，于是就會(huì)選擇跳槽。在酈彥卿看來，一些公司投資者的態(tài)度就注定了一個(gè)企業(yè)的成敗。他說：“作為公司的老板，對(duì)公司的發(fā)展要保持積極的態(tài)度，要敢于拼搏。如果老板都認(rèn)為公司的未來比較渺茫，而削減員工的開支、緊縮銀根，那么這樣的公司怎么能留住人才呢？”此外他還表示，在一個(gè)企業(yè)之中，管理層的做法和態(tài)度也是導(dǎo)致人才流失的主要原因。酈彥卿坦言，現(xiàn)在的很多游戲企業(yè)中，大都會(huì)出現(xiàn)公司管理層分幫結(jié)派，做小圈子，把自己的親戚朋友拿來重用，而忽略了真正的專業(yè)人才。這就導(dǎo)致很多人才由于得不到器重，始終無法融入到公司的環(huán)境中去，而最終選擇跳槽。
對(duì)此，世紀(jì)天成副總經(jīng)理王勇也有著相同的看法，他說：“一些企業(yè)已經(jīng)形成了家族式的管理團(tuán)隊(duì)，公司的管理層幾乎都是‘家里人’。這樣一來，很多人就得不到足夠的上升空間，因此導(dǎo)致了一些有能力的人在做到了主管、總監(jiān)等職位以后，就沒有提升的余地了，誰會(huì)在沒有前途的地方繼續(xù)干下去呢？”
為了薪金決然而去
新人個(gè)性不穩(wěn)定
經(jīng)過記者的走訪調(diào)查，多家企業(yè)的老總都認(rèn)為，中層管理人員、普通員工、稀缺的資深技術(shù)人員這三類人員比較容易跳槽。誠然，每一類人員的跳槽都是由于各種各樣的原因所造成的，無法簡單地進(jìn)行歸納。但是，三類人之所以選擇跳槽，每一種都有其主要原因。而為什么每年的春節(jié)前后會(huì)出現(xiàn)人才跳槽的高發(fā)期？原因只有一個(gè)，那就是在網(wǎng)游行業(yè)中春節(jié)前后正值發(fā)年終獎(jiǎng)之時(shí)。而據(jù)記者了解，大部分網(wǎng)游企業(yè)所發(fā)的年終獎(jiǎng)，一般都是員工13個(gè)月的工資。因此，大部分有意跳槽的人都會(huì)等拿到這筆年終獎(jiǎng)后才提出辭職。
正所謂“鐵打的營盤，流水的兵”，這句話用到現(xiàn)在的網(wǎng)游企業(yè)中，也是再合適不過了。在網(wǎng)游公司中，普通員工的跳槽是比較頻繁的。其原因也是多樣的，但因?yàn)樾剿�、待遇而選擇跳槽的所占比重是非常大的。據(jù)了解，一部分人會(huì)因?yàn)槭艿娇陀^現(xiàn)實(shí)的影響而選擇薪金更高、待遇更好的公司。這類人大多是外來務(wù)工人員，由于身在他鄉(xiāng)得不到更多的照顧，住房、吃喝、交際等等，為了生存會(huì)花去大量的費(fèi)用。如果薪水少了，會(huì)對(duì)他們的生活產(chǎn)生較大的影響，因此在找到薪水更高的地方時(shí)他們會(huì)選擇跳槽。還有一部分人在積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，并且可以獨(dú)當(dāng)一面之時(shí)，他們也就選擇了跳槽，而這類人主要以剛剛參加工作的新人居多。此外，據(jù)王勇介紹，由于自身能力欠缺、個(gè)性又不穩(wěn)定而選擇跳槽的人也以年輕人居多。他說：“就在前段時(shí)間，我們公司派了一個(gè)小伙子到浙江出差。半途中這個(gè)人給公司打來電話，說由于出差時(shí)間長，心理壓力太大要辭職。當(dāng)時(shí)就甩手不干了，一個(gè)人跑回公司把辦公設(shè)備上繳后就離開了�！�
據(jù)王勇透露，各家企業(yè)中都少不了有光說不練的“假把式”，而對(duì)于這樣的人，各個(gè)公司都會(huì)選擇主動(dòng)裁員。王勇說：“世紀(jì)天成在去年年底進(jìn)行了一次大規(guī)模的裁員，原來的400多人目前只剩下了260人，當(dāng)然這里也有主動(dòng)辭職的。但對(duì)于工作狀態(tài)不穩(wěn)定的人，我們會(huì)及時(shí)清理，不會(huì)讓其成為‘害群之馬’。而對(duì)于穩(wěn)定性強(qiáng)、可塑性強(qiáng)的人公司會(huì)花大量心血重點(diǎn)培養(yǎng)�！�
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