中國IDC圈3月2日報道：目前，網(wǎng)游聯(lián)合運營已經(jīng)成為一種趨勢。各個公司之間進(jìn)行廣泛的合作，不但可以把產(chǎn)業(yè)做大，而且避免了自身獨立運營的局限性。然而在聯(lián)合運營的過程之中，合作雙方的磕碰是不可避免的，產(chǎn)品性能不過關(guān)、技術(shù)支持不過硬、團(tuán)隊配合不密切成為導(dǎo)致合作失敗的三大主要原因。

　　產(chǎn)品要有自主權(quán)

　　在聯(lián)合運營的浪潮中，并不是任何一款游戲都適合拿出去進(jìn)行合作。其中，作為研發(fā)公司，一般是不會把主力產(chǎn)品拿出來做聯(lián)合運營。而作為運營商，也不會選擇那些不成熟、沒有自主權(quán)的產(chǎn)品拿來合作，因為這樣的產(chǎn)品在進(jìn)行合作時會有很多麻煩。

　　“如果兩家企業(yè)有意向做聯(lián)合運營，那么就要求研發(fā)一方要對產(chǎn)品有很強(qiáng)的控制力。在合作的過程中，產(chǎn)品的內(nèi)容是隨時需要調(diào)整和更改的，如果一款產(chǎn)品本身就是代理的，而不是自主研發(fā)，那就會很麻煩�！本糜尉W(wǎng)副總裁吳軍說道，“比如在運行過程中，運營商發(fā)現(xiàn)某些內(nèi)容需要及時做出調(diào)整，而這時代理公司又要與研發(fā)公司去進(jìn)行溝通，這樣既耽誤了時間又耗費了錢財”。在世紀(jì)天成副總經(jīng)理王勇看來，出現(xiàn)這樣的“三角關(guān)系”是很難處理的，由于合作雙方都沒有產(chǎn)品的掌控權(quán)，合作起來就會非常棘手。

　　作為有著10年聯(lián)合運營經(jīng)驗的聯(lián)眾公司，在選擇合作產(chǎn)品時也有著自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)眾公司圖形游戲事業(yè)部總監(jiān)蒲鋒介紹說：“ 作為運營平臺，選擇合作的一定是成熟的、穩(wěn)定的產(chǎn)品，一個剛剛研發(fā)成功的產(chǎn)品我們是不會選擇聯(lián)合運營的�！睋�(jù)他介紹，衡量一款游戲成熟、穩(wěn)定與否，主要是看在其自身運行的一個時期內(nèi)服務(wù)器是否穩(wěn)定、運營狀態(tài)是否良好、內(nèi)容安排是否完整合理等。如果其中的哪一個條件有所欠缺，那就說明在運作中會有風(fēng)險，這樣的風(fēng)險是不會被運營平臺所接受的。

　　雙方融合是關(guān)鍵

　　如果把聯(lián)合運營的合作雙方理解成研發(fā)商和運營商的關(guān)系，那么研發(fā)方和運營方之間的良好溝通必不可少。在合作開始之前，細(xì)致的準(zhǔn)備就顯得尤為重要，這樣才能使雙方真正地融合起來。

　　作為手機(jī)游戲的研發(fā)公司，隨手互動總經(jīng)理張黎利對此說道：“對于運營商來講，就是要把游戲運作、宣傳的事情做好，并且達(dá)到最佳收入。而作為研發(fā)商的一方，是有權(quán)限制運營方在運營上面使用品牌所需要遵守的規(guī)則的，這或多或少會對運營方的市場行為形成影響。一些研發(fā)上的配合和運營上的決策都需要雙方的良好溝通使之得以實現(xiàn)�！�

　　據(jù)記者了解，有些企業(yè)的合作只是兩個老總的決策，感覺事有可為就開始進(jìn)行了。但合作一旦真正開始，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行的人由于沒有參與前期的商談，就會遇到各種問題。運營一方提出了更改意見，而研發(fā)一方由于主觀或客觀因素遲遲不能實施，合作只能被迫終止。用蒲鋒的話說：“ 網(wǎng)絡(luò)游戲不同于其他產(chǎn)品，不像普通商品有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，雙方更應(yīng)該將合作的分工、責(zé)任明確。如果只是為了合作而合作，一味地掩蓋問題或不做深入交流，也許合作能夠開始，但是它將難以成功�！�

　　技術(shù)過硬是保障

　　在聯(lián)合運營的合作當(dāng)中，技術(shù)方面的支持也尤為重要。據(jù)記者所知，由于技術(shù)問題導(dǎo)致合作失敗的案例也是屢見不鮮。對于技術(shù)方面的重要性，吳軍表示：“合作雙方在技術(shù)做到完全的融合是比較難的。”

　　據(jù)張黎利透露，由于技術(shù)方面無法得到解決，而使合作告吹的比例是相當(dāng)高的。有些運營商沒有對產(chǎn)品的前期運行進(jìn)行考察，在合作開始后發(fā)現(xiàn)，由于服務(wù)器承載能力有限，在線玩家達(dá)到一定數(shù)量就會導(dǎo)致服務(wù)器垮塌。而研發(fā)公司又確實沒有能力解決，結(jié)果前期投入了兩三千萬去合作，兩三個月就夭折了。這樣的代價無疑是慘痛的。對于服務(wù)器的問題，王勇說道：“聯(lián)合運營的雙方在進(jìn)行深層次的合作時，研發(fā)公司勢必會將服務(wù)器端交出去，這樣就導(dǎo)致不法分子非法獲取服務(wù)器程序，使服務(wù)器泄露，以至于私服的泛濫�！�

　　對此吳軍談道：“作為研發(fā)公司，考慮更多的是聯(lián)合運營之后會不會對現(xiàn)有體系產(chǎn)生影響。用戶會不會被分流，使得用戶減少，從而導(dǎo)致收入降低。進(jìn)行開放性合作的同時，要更加注重服務(wù)的質(zhì)量。權(quán)限雖然給了別人，但服務(wù)質(zhì)量是始終不能變的。一旦運營起來，首先要保住的就是服務(wù)，合作雙方不能只顧眼前，而要看得更加長遠(yuǎn)。”