中國IDC圈2月21日報道：“預盈變虧損，預虧變巨虧”，這已成為許多上市公司年報披露時無法破解的魔咒。不過這次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭搜狐卻用完美的表現(xiàn)突破了這個魔咒。
2月9日公布的報告顯示，搜狐去年第四季度總營收達1.216億美元，同比增長86%；凈利潤5660萬美元，同比巨增280%.而搜狐去年全年總收入為4.291億美元，同比增長2.3倍；全年凈利潤1.586億美元，同比激增4.5倍。
如此靚麗的財務報表大大超出了華爾街投行們的預期。當日，搜狐股價聞聲而動，大漲7.78%至49.16美元，交易量也超過此前平均水平的4倍�，F(xiàn)在，張朝陽無疑是最興奮的人，因為到處肆虐的金融危機并沒能阻擋搜狐攀登上新的高峰。
是什么給予搜狐如此強勁的成長動力？對比財務數(shù)據(jù)后不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡游戲的蓬勃發(fā)展正是搜狐再次飛躍的力量之源。單單去年第四季度，在線游戲收入就達到5840萬美元，是上年同期的2.4倍。全年來看，在線游戲收入2.108億美元，是上一年度的4.8倍。其中，僅“天龍八部”一項收入就高達1.889億美元，一年增長5.4倍。
“這對那些曾經(jīng)懷疑搜狐的人來說是一記響亮的耳光�！蹦硺I(yè)內(nèi)人士如此評論道。當初，搜狐剛剛將戰(zhàn)略重點轉移到網(wǎng)游時，就有人提出：“張朝陽過分倚重于網(wǎng)游并不明智。一方面不熟悉這一領域，無法與網(wǎng)易、盛大、巨人等一線網(wǎng)游企業(yè)競爭；另一方面，會弱化其門戶網(wǎng)站的重要地位，影響自身利用奧運拓展廣告收入的大好前程�！钡聦嵅⒎侨绱�。
從去年下半年開始，隨著金融危機的不斷深化，在線廣告蛋糕開始縮水，增速逐漸放緩。有專家預測，2009年其增長速度將創(chuàng)歷史新低。市場入冬，而網(wǎng)游卻成為危機中的避風港。據(jù)美國知名互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機構ComScore公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度，網(wǎng)游玩家數(shù)量猛增29.9%，與2007年同期下降0.3%形成了鮮明對比，由此可見一斑。同時，網(wǎng)易、盛大、巨人等游戲公司出色的財報也有力證明了目前國內(nèi)網(wǎng)游市場的繁榮。
不難理解，網(wǎng)游業(yè)務的特點是消費單價很低，消費人數(shù)眾多。全球經(jīng)濟衰退令大眾的消費能力大打折扣，此時高消費的娛樂方式已經(jīng)不再現(xiàn)實，而人們娛樂的需求并不會消失，所以大家只能通過更廉價的方式來釋放自己的娛樂訴求，網(wǎng)游便是最佳渠道之一。
以搜狐的“天龍八部”為例，得益于適當?shù)暮Ｍ馔茝V戰(zhàn)略，運營不過7個季度，該游戲最高同時在線人數(shù)已超過74萬人，比去年增長了40%.由于該游戲的盈利來源于玩家購買裝備的花費，因此人數(shù)的增加直接拉動了游戲的收益。僅在去年四季度，該游戲的收入就高達5350萬美元，接近全年收入三成，比去年同期增長2.4倍。
毫無疑問，張朝陽早就深諳其中道理，于是根據(jù)游戲特征又對相關收費做了進一步改進。還是那個引人注目的“天龍八部”，如今，原來的一些付費物品現(xiàn)在已經(jīng)被修改成了免費，同時引進一些新的付費物品。這樣做，雖然短期的收入會受到影響，但是卻增加了客戶粘性。同時，通過引進新付費物品和調(diào)整收費架構，高端付費用戶的花費數(shù)額下降，而中低端付費用戶的花費數(shù)額上升，以發(fā)揮中低端付費用戶龐大的基數(shù)優(yōu)勢，令游戲的總體收入獲得較大幅度的提升。
另一方面，按照業(yè)內(nèi)普遍的游戲生命周期，“天龍八部”也只能火上2-3年，而之后，搜狐肯定會推出下檔游戲來接替�，F(xiàn)在來看，這副重擔很可能落在搜狐積極籌備的“鹿鼎記”的身上。有業(yè)內(nèi)人士猜測，此款網(wǎng)游，有望打破以往同質(zhì)性較高的通病，打造出獨特的游戲設計與文化，令其網(wǎng)游實現(xiàn)“從有到精”的轉變，最終幫助搜狐再攀新高。
有趣的是，張朝陽一直極力淡化對于搜狐網(wǎng)游的單一宣傳，強調(diào)它只是“搜狐3.0”門戶矩陣戰(zhàn)略的一部分。但是隨著網(wǎng)游業(yè)務的異軍突起，廣告等業(yè)務的不斷萎縮，業(yè)內(nèi)人士越來越堅定搜狐將成為第二個網(wǎng)易——從一個門戶網(wǎng)站過度到一個網(wǎng)游公司。其實，這樣的轉型并沒有什么不好，只要能讓“華爾街和董事會對搜狐的業(yè)績十分滿意”，一切都會是美妙的。 |
