中國IDC圈5月9日報道：2007年10月8日對于銀華基金管理有限公司（以下稱銀華基金）而言是一個特別日子，這個于2001年創(chuàng)立于深圳的基金公司迎來了喬遷之喜，公司總部從深圳遷到北京繁華的商業(yè)中心東方廣場。

　　隨著辦公新址的起用，與之配套的全新數(shù)據(jù)中心也正式投入使用，銀華基金運營保障部總監(jiān)楊兵終于可以稍稍松一口氣。近兩個月以來，楊兵一直在為新數(shù)據(jù)中心的建設(shè)勞心費力，從整體設(shè)計到UPS設(shè)備的選型再到配電、空調(diào)設(shè)備的選擇等一直親力親為，讓楊兵感覺有些疲憊。

　　“數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了UPS外，配電、布線、空調(diào)一樣也疏忽不得。”站在銀華基金剛建成的數(shù)據(jù)中心里，楊兵這樣告訴記者。

　　銀華基金要建新數(shù)據(jù)中心

　　銀華基金成立于2001年5月，成立6年以來，在中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展這個大背景下，銀華基金從一個行業(yè)新軍躋身于國內(nèi)十大基金管理公司之列，旗下管理的資產(chǎn)總規(guī)模近千億元人民幣，為數(shù)百萬客戶提供專業(yè)的資產(chǎn)管理服務(wù)。

　　不過，銀華基金并不滿足于現(xiàn)有的業(yè)績。2007年5月，銀華基金決定將公司總部遷往北京，以謀求更大的發(fā)展。經(jīng)過周密考察和多方論證，銀華基金選定北京繁華的商業(yè)中心東方廣場，同時決定在新辦公地址建立新的數(shù)據(jù)中心。

　　接到要在東方廣場這幢寫字樓里建新數(shù)據(jù)中心的任務(wù)，楊兵頓感壓力巨大。在IT領(lǐng)域工作多年、具有豐富數(shù)據(jù)中心建設(shè)和管理經(jīng)驗的楊兵知道，大多數(shù)寫字樓并不適合建立數(shù)據(jù)中心。后來的事實表明，楊兵的擔心并不多余，而且困難遠比想象的要大�！耙�在這里建數(shù)據(jù)中心，條件幾乎苛刻�！睏畋�介紹說。

　　第一個難題是空間限制。東方廣場坐落在寸土寸金的王府井，昂貴的寫字樓租金促使銀華基金必須以一種最經(jīng)濟的方式利用有限的空間。新數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃面積只有140平方米大小，而且還不是一個方方正正的結(jié)構(gòu)。如果按照傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心設(shè)計方式，現(xiàn)有的大小要滿足目前的IT設(shè)備布置已感局促，更談不上為快速發(fā)展的基金業(yè)務(wù)預留下發(fā)展空間。

　　第二個難題是樓層層高的限制。數(shù)據(jù)中心有兩個基本需求，一個是配電線路，另一個是制冷。滿足這兩條需要樓層有一定層高，比如，如果要選擇高架地板送風，地板高度應(yīng)該在60厘米以上。在現(xiàn)有的寫字樓內(nèi)地板高度只有20厘米左右，顯然無法滿足地板送風的部署要求。而且現(xiàn)有的樓層凈高也僅僅能容納2米多高的機柜，如果想采用上布線方式注定不可能。這一現(xiàn)實條件大大約束了機柜和IT設(shè)備的選擇。

　　第三個難題是對基建工程的限制。東方廣場屬于高檔寫字樓，物業(yè)管理方面對于裝修時可以拆動的墻面等具有非常嚴格的限制，因此要求數(shù)據(jù)中心建設(shè)施工時要力求盡可能少。

　　“上述三個門檻決定了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)方式根本無法滿足我們的需要，”楊兵說，“因此，最后選擇APC-MGE的InfraStruXure集成系統(tǒng)是必然的�！�

　　InfraStruXure中標

　　InfraStruXure是APC-MGE推出的網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施綜合解決方案，它將電源、制冷系統(tǒng)、機柜、管理和服務(wù)有機地結(jié)合起來，通過標準化的模塊和快速組裝配置提供靈活多變的“邊成長邊投資”的數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案。由于InfraStruXure針對IT設(shè)備的最新變化而提供了很有針對性的解決辦法，所以，InfraStruXure推出伊始就受到業(yè)界關(guān)注，從2004年進入中國后已在全國擁有3000多個用戶。

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