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某大型企業(yè)使用IRP2000net規(guī)范用戶視圖，我們在看它的客戶訂單，然后看一下訂貨合同，一共17項(xiàng)，那么就是把它的70多個用戶組規(guī)范化了，包括登記，包括它的組成，這是做出分析的最基礎(chǔ)的工作。
我們可以做定量分析，銷售系統(tǒng)、物流是十幾個流，生產(chǎn)成本控制是5個流，同時我們銷售系統(tǒng)每天是256K，全年是78M，這樣可以把這個企業(yè)集團(tuán)搞數(shù)據(jù)中心服務(wù)的話，這個數(shù)據(jù)流的情況非常情況，搞什么樣的服務(wù)，需要多大的空間，這個非常清楚。這是總體規(guī)劃的非常清晰的數(shù)據(jù)流分析。
這是做好的一個數(shù)據(jù)模型。銷售管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型。2003年鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理提出，要改造、重構(gòu)舊數(shù)據(jù)庫，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。我們的服務(wù)商，我們大型的咨詢開發(fā)商，要幫助他們解決這個問題，為企業(yè)排憂解難。
那么我們總結(jié)一下，建設(shè)新一代的數(shù)據(jù)中心，是一個政府的業(yè)務(wù)需求，不是大家公共服務(wù)的市場的行為。
那么在現(xiàn)在建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，建設(shè)政府?dāng)?shù)據(jù)中心，有兩種可以供選擇的基礎(chǔ)路線，第一是科學(xué)的，主流找到源頭，通過一體化的進(jìn)程，建立主題庫進(jìn)一步深加工變成數(shù)據(jù)庫。這是把按照主題數(shù)據(jù)倉庫變成主流，而把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)變成支流。那么我們因?yàn)榻⒘撕椭C的IRR的技術(shù)之后，就能夠解決這種科學(xué)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)的問題。
從我們當(dāng)咨詢服務(wù)所了解到的情況來看，我們國家當(dāng)前企業(yè)信息化電子政務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，有三種基本情況，已經(jīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)中心建設(shè)，但是進(jìn)展很不順利，預(yù)期效果達(dá)不到，如何往下走很困惑。這是官方的。
第二已經(jīng)進(jìn)行正在進(jìn)行數(shù)據(jù)中心建設(shè)，取得的階段性的效果，如何進(jìn)一步擴(kuò)充優(yōu)化。第三種，尚未進(jìn)行數(shù)據(jù)中心建設(shè)地方，如何借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織實(shí)施數(shù)據(jù)中心建設(shè)。
我們認(rèn)為我們都要統(tǒng)一地搞好數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃，我們剛才進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的內(nèi)容的一些分析，還有數(shù)據(jù)內(nèi)容方面的一些測量。
某油田10年信息化建設(shè)，19個單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)分散建立了51種方式的數(shù)據(jù)中心，一共是三期工程。首先要解決錄井管理，測井管理，然后最后突破三個階段，九大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，集中服務(wù)。那么這里有一個一級工程，那么數(shù)據(jù)源占一百個，那么邏輯數(shù)據(jù)庫占一百多個等等。
我最后做一下總結(jié)，當(dāng)前數(shù)據(jù)中心是企業(yè)信息化電子政務(wù)的集中樞紐，數(shù)據(jù)中心建設(shè)是信息化中高級發(fā)展階段的核心工程。數(shù)據(jù)中心建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的信息化工程，要獲得成功，必須首先做好基于信息資源規(guī)劃的總體設(shè)計(jì)。 那么基于信息資源規(guī)劃的總體設(shè)計(jì)方法，是經(jīng)過理論與實(shí)踐相結(jié)合出來的，用它效果明顯。謝謝大家！ 上一頁 [1] [2] |
